多位重量级高管加盟欧工软装,持续发力家装行业 | 欧工软装
2019-11-14


近日,新经济100人旗下山海成长营二期班学员、“互联网+”软装供应链平台欧工软装,迎来多位重量级高管加入。期待欧工软装在家装领域迎来更大的发展。


一、 原阿里中供铁军、原美团华南多省区负责人、百布网联合创始人兼COO——梁荣就加入欧工,担任欧工软装联合创始人兼COO职务。


欧工软装联合创始人兼COO,梁荣就

欧工软装联合创始人兼COO,梁荣就


二、 原美团早期铁军干将刘正加入欧工担任集团副总裁职务。


刘正(正哥)正式加盟欧工,担任集团副总裁职务,领职集团运维部门总负责人,向集团COO梁荣就汇报。刘正会全面负责集团运维事业部,对欧工全国B端合伙人提供全面、深度的运维服务,推动全国运维体系建立、运维团队人才梯度搭建。


刘正有13年互联网直销、市场运维、全国渠道扩张经验,是美团早期铁军干将,从城市经理到到餐渠道事业部负责人过程中,为美团的发展培养输送大批地推运营将领。拥有丰富的市场与客户运维经验,对制度流程梳理与建设有着夯实的基础,对于全国范围内的渠道搭建有着丰富的经验。


三、 原阿里巴巴罗鹏出任欧工软装HRBP 


罗鹏(春生)曾任中国最大旅行平台携程网酒店民宿事业部HRBP(大政委),去哪儿网核心高管,管理千人团队。原阿里巴巴旗下闪电购社区零售平台广东分公司筹建期及期间业务、供应链、人力资源等工作。现出任欧工国际软装HRBP 。


恭喜欧工,也祝福公司发展越来越好!


附录:


欧工软装联合创始人兼COO梁荣就专访:“坚持,投入,自律,自强”


工作之余,热爱用脚步丈量山川大地

工作之余,热爱用脚步丈量山川大地


低调随和的他,更喜欢别人喊他“阿就”,公司的小伙伴则都爱叫他“就哥”。


“修合无人见,存心有天知。静待花开。”打开就哥的朋友圈,这句话首先映入眼帘。如果你知道他的理工科出身,那么你也会诧异于他的这份感性。


坚持,自律,自强,全身投入,是他的追求,也是他一贯的行动风格:阿里中供铁军时期十多次的全国销冠悍将;供职于早、中期美团时带领几十人的团队壮大至数百人;创业时期接盘服装面料行业领军企业百布网(现已成为B2B独角兽)从早期弱小快速壮大并横扫行业所有竞争对手,将GMV从百万提升到亿元级别…


他的故事,或许可以给每个苦苦奋斗的人这样的启示:你有多自律,就可能有多强大。每一个优秀的人的光环,不是与生俱来的。他们也不一定是比别人幸运,只是在任何一件小事上,都对自己有所要求,不因舒适而散漫放纵,也不因辛苦而放弃追求,因此才优秀,才强大。


Q1:欢迎梁总加入欧工软装大家庭!接下来,您将带领攻坚哪些业务板块?

A:未来我有几件关键事情需要全力推动起来:

一、建立一支软装界的铁军,在全国范围开拓和服务运维B端客户;二、通过运营手段进一步提升供应链效率和建立起更高的行业壁垒; 三、把目前行业领先的SaaS系统进一步打磨成具备与用户强互动的销售工具和交易平台;四、把欧工这么多年积累下来的深厚资源整合转化为公司的生产力和竞争力,进一步提升行业壁垒;最后就是要持续升级公司的组织能力、财务管理水平和BI板块等。


Q2:您曾供职于B2B江湖中无人不识的阿里中供铁军,也经历过美团千团大战,对2B企业和销售人员来说这些都是非常宝贵的经历,如果请您给欧工的小伙伴们做分享,您最想分享这些经历中浸润的哪些感受或哪些难忘的时刻?

A:做阿里中供时每天坚持有过程、有结果的拜访,终成阿里时期十多次全国销售冠军的高光时刻,也曾经历带领团队从垫底一步步走到冠军团队的时期;以及跟着阿干(干嘉伟,高瓴资本运营合伙人,阿里“中供铁军”代表性人物,前美团COO)做管理,从销售思维向管理思维转变总结出来的经验和方法论,打造出行业一支战无不胜的直销铁军…

这些积淀的过程都不断加强我自己对一件事情的认知:无论是一个组织还是个人,你想要在你所处的领域里比其他玩家更有竞争力,你就得比99%的人都要坚持努力、善研究业务和保持学习成长,逐步你就能在业务策略、专业能力上把你的同业的差距越拉越大。这样的认知与其建立起来的经历非常宝贵,希望也能给到欧工的伙伴们启发和鼓舞。


Q3:您是在什么机缘之下加入欧工软装的?

A:跟欧总(欧工软装创始人兼董事长,欧杰)认识挺长时间了,期间经常交流,一直关注欧工及家居家装行业B2B这个赛道,到今年中确定要全国落地城市,这个时候我认为模式真正高效的闭环已经形成,同时我的能力模型与欧总有强互补关系,也彼此高度认可,目前时机成熟,于是就到位了。


Q4:受市场宏观政策、消费需求消费行为的变化影响,家居家装行业现在历经一个洗牌的阶段,您认为互联网+整体软装行业前景如何?

A:大多行业的发展过程中,发生剧烈变化的时期是最容易孕育出新龙头公司的,我也非常看好现在上下游都在洗牌的这个时候,行业会有一个新的重构机会,真正高效的“互联网+”模式和优秀的公司在这个时候最容易脱颖而出。中国整体软装行业,未来三到五年里一定能出来至少一家超级独角兽。


Q5:2B市场正被越来越看好,欧工从2013年开始就走资源整合平台的之路,如今也坚定以“以设计为驱动的一站式软装供应链平台、以技术为核心的一站式营销赋能平台”为定位及目标不断优化2B服务。您认为像欧工这类型的2B企业需要具备什么特质,才能更好地抢占市场蛋糕?

A:我的看法有三点:首先,是经历长时间出磨出具备行业显著竞争力的供应链;再者,需要把供应链数字化信息化成B端客户使用的系统工具,让他们可以在很便捷直观地与用户进行深度有趣的互动过程中,就能选择出用户满意的款式风格和符合自身预算,也就是我们说的SaaS化平台和工具;最后,要有远胜行业对手的招商能力,并落地到前端有一支开拓、服务能力都一流的专业铁军,真正赋能帮助B端客户服务好他们的终端用户。

能把这三点打磨好,应该能成为行业新的领军企业,欧工目前是这三方面积累最深,离成功最近的公司,因此欧工的赢面最大。


Q6:您希望把带领的团队做成什么样,能透露一下您的计划吗?

A:把团队打造成一支软装家居领域战无不胜、所向披靡的铁军部队,这支部队要足够努力、有情有义、简单高效,学习成长力强,推动欧工业务快速发展并不断提升壁垒,成为行业新的领军企业。


(以上内容摘自欧工软装微信公众号)


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