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我们为什么看重创业者的野心? | CEO六维

时间: 2021-08-04   
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2015年底,我和黄峥第一次交流,那时候拼多多还只是A轮阶段。黄峥说:「时代是一浪推一浪的,我很难相信30年以后,整个中国的电商还是现在这些大佬」。

年轻人的商业野心给我留下了深刻印象。

创业从来不是一件容易的事情。和很多CEO交流,我都会问,你未来想做成一家多大的公司?

在我们看来,能做成大事的CEO,价值观和野心都是缺一不可。其中价值观是前提,一定要先有正确价值观,然后再谈野心大小。

中国过去三十年,比如说「九二派」以及本世纪初互联网的创业浪潮,想做大事的人很多,但是因为缺乏「坚持正向价值观,为国家、社会创造价值」这个底层的逻辑。导致野蛮生长,甚至为了赚钱,可以不择手段。这是我们坚决反对的。

「坚持正向价值观,为国家、社会创造价值」是山海营训,也是创业最底层和最顶层的价值观。

未来十年、二十年、三十年,国家的使命是促进公平和共同富裕。所以,想做大事的创业者一定要坚持正向价值观,自己做的事情要符合国家、社会的利益。否则,野心会是负面的,甚至对国家和社会有危害的。

所以在价值观正的基础上,我们再来探讨野心究竟是什么?

我认为,野心是CEO想做大事的雄心壮志,能激发CEO无穷潜力,艰苦奋斗,从无到有,甚至是力挽狂澜。有野心的人往往不甘满足于现状,内心希望不断突破,或者在更高层面上收获更多价值。

2011年,我跟刘强东第一次见面的时候,就聊了这么一个故事。他的父母在京杭运河上驾船,他们家的船从最开始五吨、十吨,到二十吨、四十吨,最后八十吨,每两年换一次。刘强东十岁左右就跟他父亲开船,有一次他问父亲:「为什么我们家的船每次只换一艘,为什么不换十艘、八艘、一百艘,一起开向大海?」当时他父亲说,这孩子是不是疯了,千百艘船开向大海,这怎么可能呢?

过了二十多年后,刘强东坐在他的办公室向我回忆这个故事的时候,他笑着说:「我十岁的时候真的就有这个梦想,我就想开着千百艘船,一起开向大海。」

这就是少年刘强东的野心,他骨子里或许天生存在着一种做大事的劲儿。

创业是非常艰难的,没钱了,断货了,人跑了等等,至少会有一千种死法。野心是支撑CEO长期克服困难,坚持走下去的内驱力。如果没有足够大的野心,创业很难坚持下去,很难做成大事。

当然,现实中也有很多创业者的价值观很正,但是因为缺乏做大事的野心,最后往往没有做大,或者是做一半给卖了。我们也见过有些CEO觉得1亿或者10亿都没有关系,自己只是想过点小日子。这是个人选择,没有对错之分。

对于山海成长营来讲,我们选择的标准就是渴望做成大事,未来想做百亿美元乃至千亿美元的CEO。

宏大的野心是CEO的原动力,它能够激发人的使命感。

我们有一位做零售相关创业的CEO,过去你问他有没有野心?他不知道;有没有使命、愿景?也不知道。他们一直在做的就是卖货,赚钱之后就请兄弟们吃喝玩乐。他内心里还是有一点点干大事的意念,但是这一点没有被激发。

这位CEO在山海成长营近一年,通过多次调研交流,我们结合他的性格,对他提出了相应的建议,帮他找到了使命,让他意识到自己可以干更长期、更伟大的事情,让更多普通消费者享受到更优质、更美好的商品。这激发了他的野心,驱动了他的使命感。

过去CEO每天中午12点才到公司上班,现在每天早上8点半打卡。这是在野心和使命的激励下,他做出行动让自己变得更好,让公司变得更好。

野心的大小也决定了CEO关键时候的方向和选择。

2009年王兴再次创业的时候,他内心的骨子里坚信「科技改变世界」,所以他画了那个著名的四纵三横图,最终选择了服务业电商。

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他说实物电商已经有淘宝了,这个巨大的市场一定会诞生出更大的虚拟电商平台。当时是2009年,整个阿里加起来才500亿美元;现在美团市值1600多亿美元(2021年8月2日收盘价)

野心不仅决定了重大方向的选择,也决定了未来面临各种困难时候的坚定意志。所以,不管是千团大战还有后来的外卖大战,王兴都表现得很坚韧。

当然,现实中很多创业者说,我有野心,我想成为某个行业的珠穆朗玛峰。但是以他的实力、视野、格局,撑不起他的野心,结果也往往很难实现愿望。

所以我认为一个优秀的创业者,后天的学习能力非常重要。如果CEO学习能力强,认知和实力提升之后,野心也是可以慢慢被激发的。
   
有一位CEO,他原来就想做一个十亿美元的公司,甚至曾经有巨头来投资的时候他很高兴,但是因为条款特别苛刻被他拒绝了。后来他来山海成长营之后,发现原来自己处在一个覆盖4亿人口的十万亿规模巨大市场。所以他增强了信心,野心也被放大了,认为自己至少做一个百亿美元甚至更大的公司。

「山海成长营」这个名字的由来是「志之所趋,无远弗界;穷山距海,不能限也」,你志向想要到达的地方,哪怕远隔千山万水,路上千难万阻,也不能阻挡你想要到达的决心。

我们也在不断帮助CEO提升行业认知,激发野心。山海成长营还有一位CEO,他本人以前的野心也没那么大,第一次见面的时候,他说话的底气都不是很足:「我先做个十亿美元的公司看看」。但是我很肯定地告诉他,你至少可以做到百亿美元以上。CEO当时一下子愣住了。

后来经过我们山海成长营的几次活动之后,他认识到工业是一个符合李志刚四杀,全球价值超百万亿的市场,无论是工厂、工人,还是工业品,都有升级转型的机会。

他发现并且抓住了机会。在不到两年的时间,公司目标不断升级,从说十亿美元都有点不自信,到现在说千亿美元目标,眼睛都不眨一下。为什么?就是因为他看到了更广阔的市场空间,更清晰可见的行业趋势和变革带来的机会,野心也随之大大提升。

未来的创业是999死1生。要熬过重重磨难,守得云开见月明,需要CEO有足够强的内驱力,我们觉得最重要的就是价值观和野心

价值观就是要坚持正向价值观,为国家、社会创造价值。

这是所有CEO在创业第一天必须考虑的:你做的事情,是否符合国家未来三十年的使命,让人们过上共同富裕的美好生活:如果吻合,你的野心才有被实践践行的可能;如果你没有坚持正向价值观,没有为国家、社会创造正向价值,就跟蚂蚁上市暂停,滴滴被调查,教育公司崩盘一样,大的野心反而带来更大的恶果。

在正确价值观基础上,野心是可以随着认知和实力不断提升,而被激发的。我们也欢迎更多价值观认同,有野心想做大事的创业CEO一起深入交流。

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李志刚:山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO,著有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》和《创京东》,在美团、拼多多A轮时,就发现、判断并帮助他们成长。联系邮箱: BP@newtop100.com  

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