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心怀家国,趋势炼真金

时间: 2020-12-25   


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我们为何长期看好中国未来?因为中国巨大的经济体量与完整的工业体系;因为14亿人民对美好生活的向往;因为上下一致的开放共识;因为一群渴望成功的创业者。


李志刚,公众号:新经济100人李志刚:2020年后,新巨头将在这些领域诞生


8个月前,我们发布《李志刚:2020年后,新巨头将在这些领域诞生》。在人心惶惶的时刻,我们仍然坚定长期看好中国未来的信念。时间也验证了我们的判断,在这百年一遇的大局巨变下,中国社会秩序快速恢复,经济回暖复苏。


山河无恙,时代向前。从未来回望当下,2020年会是一条宏大的分水岭,无数人命运将从这里开始改变。把视角收缩在商业世界,冲在一线的创业CEO们,会是命运转折最剧烈的群体之一。如何精准把握趋势,做出正确选择,坚定执行,是每个CEO都要考虑的问题。


尤其是,在复杂大环境和疫情来临的双重冲击下,外界信号失真、扭曲加剧,更加考验CEO们看清时代机遇、行业趋势的能力。



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一个有志于做成大事的CEO,不仅要看清方向,找到正确的、空间广阔的远期目标,还要在众多影响公司未来走势的关键决策上尽可能少犯错,节省资源,找到抵达目标的最佳路径。

山海成长营,公众号:新经济100人何以为山海?| 山海成长营全方位解读


疫情加速了低质量公司的死亡进程。未来两三年,更多背离趋势、价值观落后于时代的企业将死去。


创业有铁的法则,不会因为短暂的市场波动、人为操纵,而改变其根本规律:


  • CEO无法正确把握「方向+选择」,将会被时代与市场淘汰。

  • CEO无法深刻理解「价值观」对企业命运的影响,将会内部崩塌。


很多创业者没有真正理解这两句话,在创业路上愈发艰难,甚至不得不被迫放弃。未来很长一段时间,国际环境、人口结构、产业结构、技术、资本等多种要素剧烈变化,创业者面临的竞争更加残酷。只有真正理解这两句话,才能立于不败之地。


已有新兴企业用行动做出示范。


近期,美团和喔趣联合发布灵活就业十大趋势,泛蓝领行业在新时代中发出有力的啼鸣。


美团在2020年连跨两个千亿美金门槛,成为中国互联网排名第三的新贵;喔趣科技在灵活用工领域崭露头角,一年半时间收入增长超过6倍,估值增长20倍以上,成为近年来科技公司中最为瞩目的新秀之一。


这不是天上掉馅饼的撞大运换来的,也不是随便扣板机总有一发命中靶心的广撒网得来的。达成这样的结果,背后是精准把握趋势的力量在推动。


美团和喔趣背后,有一个庞大却无声的群体,他们极少站在舞台的中央被人凝视。书写新中国历史,却少不了这个群体的流动、变迁以及贡献。他们曾经被称作「农民工」,这个隐约带着居高临下审视出身意味的词。他们用背井离乡、青春、肌肉以及低廉的价格,撑起了「世界工厂」的经济奇迹。


时代在进化、社会在发展,这个群体也在飞速分化,从工厂走向餐馆、走向街头、走向家庭。在城乡二元对立的差距越来越缩小的同时,他们的称呼也发生了变化,「蓝领」是他们如今的称呼。


在产业结构调整的当下,渐渐脱离重复机械的流水线工作后,工人将进化成颗粒度更为细腻、专业的蓝领群体。


一个数亿人口的群体,自身必然具备巨大的商业价值。顺应产业结构深化改革的国家大势,帮助蓝领更好进行就业抉择,释放效率,让他们过上有尊严的、体面的生活,更具备巨大的社会价值。


商业价值与社会价值兼顾,为国分忧,这就是创业使命感的源头。


美团如此、喔趣也如此。


疫情期间,美团直接保障了数百万个就业岗位,间接影响了数千万家本地服务企业。


在线下经济严控疫情的背景下,以喔趣科技为代表的数位山海成长营蓝领企业CEO们,为蓝领进行灵活用工匹配,为社会调度人力,保持城市正常生产生活。无数骑手、零售餐饮服务员、本地生活劳务人员,为抗疫胜利提供了强大保障。


这是正确趋势引导下的集体胜利。顺势而为的CEO,也激活了公司业务,不断拓展行业认知的边界,刺激了企业在促就业的号召下,继续健康发展。


创业维艰,精准把握趋势,是对社会资源,资金,时间的高效利用,不负这个时代赋予的机遇,不负各路支持者的相助。与此同时,回馈给社会真实正向的价值,直接或间接为人民的美好生活助力,这是中国创业者最大的使命。


早在数年之前,新经济100人就对蓝领群体进行自上而下的缜密研究,并且在引导CEO上付诸实践。过去3年,山海成长营连续三期在蓝领行业深度布局。喔趣科技创始人兼CEO储峰,作为山海成长营第一期优秀学员,我们支持并帮助了喔趣科技的转型之路。


山海成长营的几位蓝领CEO,在这个广阔的海洋,有合作,也有良性竞争,共同促进这个行业变得更好,帮助蓝领工作得更好、生活得更好。



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2020年,拼多多、美团、京东三家公司一同进入千亿美金俱乐部,其重要原因是,市场看到了抗疫这一极端环境下这三家公司深厚的业务基础、为社会为国家提供重要价值的能力。


美团外卖在疫情期间提供就业岗位、保障餐馆运转以及人民群众的正常生活,京东同理,保障社会物流的通畅运转、物资供给的正常流通,获得国家表彰。拼多多的直播带货打通农产品销售渠道,为经济回暖持续助力。这是它们创造的社会价值,为国家分忧解难,在较长时间内有很强的不可替代性。


事实验证,急国所需,创造社会价值,总会给创业公司带来丰厚回报。


山海成长营二期学员,联医集团CEO王鹏,在2019年公司遭遇变故,资金链濒临断裂的极限压力下,面临选择:是保住运营轻,有收益的撮合生意团队,还是保留一支从产地到目的地一条龙服务的供应链团队?


最终CEO按照「李志刚四杀」中的「重公司」方针,选择了后者。


2020年年初,疫情突然爆发,因为供应链团队的完整保留,联医得以作出快速扎实的应对,在国内医疗物资短缺的时候,充分利用海外渠道,为国内提供医疗救援物资。等中国缓过气来,取得抗疫阶段性成果之后,又马不停蹄地将中国产能充足的医疗器械输出到全球。


国内疫情防控、国际合作抗疫的两条战线上,联医都贡献了自己的力量。做出正确选择后的应对,也让联医满血复活,2020年创收近数十亿元。在山海成长营的助力下,联医开始新的蜕变进化。


CEO不仅要忠实履行带领公司和团队前进的职责,也要心怀使命,在商业中输入正向价值观,用商业力量为社会、国家排忧解难。在百年难遇的大环境里,家国情怀、使命感、正向价值观将成为企业家精神的重要组成部分。


这也是山海成长营学员CEO的责任与担当。



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知易行难,知行合一。


相信创业需要创造正向的社会价值,那我们是如何行动的呢?


让我们帮助的CEO公司变得更好、进而让社会变得更好,这便是我们的信念。


两年多以来,在山海成长营学习并顺利结业的CEO有接近20位。这段历程不像是单纯的学习,更像是一场修行。有CEO受到鼓舞,坚信长期价值,在2020年厚积薄发。也有CEO在「小黑屋」里排解心中沉疴,让自己和企业都豁然开朗。也有CEO在内心忐忑时,通过指引找到企业方向和选择的唯一出路,实现爆发式增长。也有CEO顺利通过转型考验。也有CEO找到最重要的一块拼图。


山海成长营二期学员,宜买车创始人兼CEO包牟龙,拥有优秀的学习领悟能力和对优质产品的追求。在山海成长营,坚定了进军下沉市场的决心,也抓住了一次关键的合作机会,在线上汽车零售获得了重大突破,为下沉市场的用户们带去了物美价廉的汽车产品。在2020年疫情之际,公司业务不降反增。同时在「小黑屋」中,CEO与山海成长营创办人李志刚静心长谈,结合自己的特点,也将公司的使命与价值观体系进行了深度构建。


三年三期,山海成长营打造了每期都有优质CEO加入的「蓝领+医疗健康+下沉市场」的集团军势能,同时其他重点方向也青出于蓝,快速发展。围绕未来趋势里的八大领域,我们按照「趋势+人性」的理论体系,辅助CEO在「方向+选择」上做出准确的决策,初步取得了成效。


《何以为山海》中披露,「过去两期学员的个人成长和公司成果,验证了我们的价值。即使是经历了疫情这样的重大不确定性事件,70%以上学员公司依旧获得健康发展,4-5家已经是行业头部,并且有数家准独角兽公司。」


每个时代有每个时代的机遇,每个时代有每个时代的英雄。


成长为英雄的历程,必然伴随着茫茫雪原跋涉的艰辛、疲惫。但暴风雪洗涤之后的夜空,必将群星闪耀。那当中,必有新一代创业者的位置。


做难而正确的事,知行合一,长期坚持,不忘初心,方得始终。


躬逢盛世,生而为中国创业者,何其幸运。精准把握趋势,未来20年,将会是中国创业者最好的时代。


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